算账经营在一线：肖均叶的“精准消耗”(图)

动车组卫生间大盘卷纸、洗手台洗手液、茶水间一次性纸杯等低值易耗品，是保障旅客出行体验的必备物资。近期，针对备品超配、耗材粗放投放、物资闲置浪费等管理难题，中国铁路广州局集团长沙客运段长沙南高铁整备车间副主任肖均叶牵头完善耗材全链条管控机制，围绕卷纸配发标准、洗手液用量测算、耗材闭环回收靶向施策，依托标准化流程与多层级管控落实“精准消耗”，将节支经营理念扎根整备一线。

2026年8月5日，长沙南高铁整备车间副主任肖均叶检查大盘卷纸的回收。周劲 摄

此前备品排查发现，异地过夜列车长期执行备品加倍配发惯例，多组车底物资配量超标，造成积压浪费。肖均叶迅速组织开展耗材专项整治，同步完成用量实测与流程规范。督促保洁作业时开展2.5公斤装洗手液加注试验，测算单桶适配车厢数量，形成统一加注标准，避免加注过多造成溢漏损耗；针对大盘卷纸历史遗留的不规范配发问题，工作人员梳理历年台账、出库单据与现场影像资料，对照三季度新版备品配置表废除旧惯例，统一所有车型配发基数，从源头杜绝备品超配。

2026年8月5日，长沙南高铁整备车间副主任肖均叶测试洗手液的灌装。周劲 摄

“耗材管控不能只盯出库，投放、回收、复盘必须形成闭环。”肖均叶创新推行低值易耗品“投放+回收”管理模式。车间根据每日客流灵活调整物资投放，客流偏少阶段按比例缩减易耗品投放量；列车入库整备时，统一回收车厢剩余卷纸、擦手纸、完好垃圾袋等物资循环复用。库管员每日登记耗材领用、消耗、回收数据，精准统计单车、单日耗材用量，实现消耗数据量化可查。

2026年8月5日，长沙南高铁整备车间副主任肖均叶对深度保洁列车进行质检。周劲 摄

为保障降耗举措落地，车间搭建五级交叉管控机制，层层压实责任。库管员核对股道计划全程跟进上料，逐一点数打包并抽检两成备品，签字确认后方可出库；每日作业结束后，值班干部现场抽查备品配量，及时纠偏违规操作；质检员出库验收逐车清点物资，全程录像建立一车一档；次日接班干部复盘质检影像，发现超配、漏配问题立即整改并追责；外包保洁主管随车复检拍照留证，多维度把关堵塞管理漏洞。

从实测耗材基准用量，到整改长期不规范配发模式，再到构建全流程五级管控体系，肖均叶牢牢抓住“精准消耗”核心，把精益节约、提质增效贯穿动车组备品供给全流程。下一步，车间将持续完善耗材动态台账，结合季节客流、列车运行交路持续优化投放标准，在稳定旅客服务质量的前提下减少无效物资损耗，以精细化库房管理助推高铁整备质效持续提升。

（来源：中国网 作者：周劲）