中铁一局“五步工作法”筑牢安全管理防线

中国网8月15日电 为进一步强化现场安全管理能力，提升安全管控水平，8月，中铁一局建安公司西安建筑分公司积极探索通过宣传动员、培训教育、日常管理、应急演练、奖惩考核等“五步工作法”，积极推广“两单两卡”（岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡）落地见效，确保一线岗位从业人员“知风险、明职责、会操作、能应急”，不断提升一线岗位从业人员安全意识、安全操作技能和应急处置能力。

2024年8月10日，基层项目部人员对考试合格的外协队伍人员张贴“合格标 。王荔 摄

强化宣传，确保人人都明白。分公司各项目全面推行“两单两卡”，统一制作宣传展板、标语，放置在项目主出入口醒目位置；通过教育培训、班前喊话告知一线岗位作业人员；在安全通道、生活区设置语音广播，确保工人上下班途中能看到、听到，时刻为一线作业人员起到提醒警示作用，使全体员工能够充分认识到安全生产的重要性、必要性，在分公司范围内营造了良好的宣传氛围。

培训到位，做到人人说得清。分公司通过月度检查、专题培训、班前讲话活动组织学习，详细学习掌握“两单两卡”具体内容，促使一线岗位作业人员对“两单两卡”的口诀、顺口溜人人都能说得清楚，通过“以学促宣”的方式，让安全理念真正成为自觉行动。

融入日常，实现人人记得住。分公司各项目将“两单两卡”纳入每天班前安全教育，通过制作二维码、工作卡等方便随身携带的形式，让工人时常看、时常记。针对年龄偏大，文化程度较低的工人，项目采取语音循环播放、背诵打卡等形式保证人人记得住，让“要我安全”转化为“我要安全”的观念，不断提升全员安全常识，筑牢安全防范意识。

学用结合，实现人人做得到。分公司强化学用结合理念，要求一线岗位作业人员通过现场“手指口述”、理解记忆、抽查背诵的过程，通过理论和实践相结合的方式，提高了现场风险辨识能力。同时项目有计划、有针对性的组织应急演练，活学活用应急处置卡，让应急处置更及时、规范，提升了应急处置能力，保证人人做得到，人人都是安全的主角。

考核评比，确保人人都参与。各项目制定考核机制，分工种组织，开展个人顺口溜背诵比赛，对开展成效较好的班组、人员进行激励，增加作业人员积极性。“实施分工种考核，就是要让每一名一线作业人员成为项目安全生产的参与人、责任人和受益人。”分公司安全总监蒋婷说。

目前，“两单两卡”工作机制已在分公司全面推广实施，不断促进员工从“要我安全”到“我要安全”“我知安全”“我会安全”的观念转变，提升了员工的安全意识。

下一步，分公司将及时总结分析推进落地过程中存在的问题，不断完善“两单两卡”内容，强化监督考核，持续推动熟记熟背、活学活用，把安全管理与安全生产进行深度结合，不断加强“两单两卡”学习，把安全工作压实、压紧，着力打通企业安全管理“最后一米”，让“两单两卡”成为一线岗位从业人员的行为习惯。（来源：中国网铁路 作者：王荔 杨晓芳）